El éxito de la transferencia de la propiedad de la empresa a un miembro de la familia es el resultado de seis elementos clave:

  1. En primer lugar para usted, el propietario, un plan de salida por escrito que describe cómo y qué debe hacer, y cuándo, para lograr sus objetivos y deseos para usted y su negocio.
  2. La base de su independencia financiera y la de su cónyuge, así como cualquier objetivo que se haya establecido para usted y su empresa antes, durante y después de su salida.
  3. Un buen y probado sucesor, una empresa que ya no depende de su éxito continuo, y un propietario dispuesto (¡usted!) que quiere delegar el control, la gestión y la propiedad
  4. Un plan de transferencia de propiedad bien comunicado y escrito basado en las contribuciones del heredero de la compañía.
  5. Un plan bien comunicado para la distribución final de todos los bienes familiares, como sus padres consideren justo. Este plan puede, pero no tiene por qué, tener el pleno consentimiento y aprobación de sus hijos.
  6. Posibilidad de cambiar de rumbo en caso de que no se pase a los hijos.

Para reunir todos estos elementos, los propietarios y las familias necesitan la ayuda de consejeros que sepan crear estructuras que apoyen y satisfagan las necesidades de los miembros de la familia (a menudo en competencia). Además, necesitará asistencia legal experimentada para crear un plan de herencia que apoye su plan de salida/transferencia.

La transferencia exitosa de un negocio familiar es simplemente demasiado difícil para que alguien lo maneje por su cuenta. Usted está en camino a una transferencia que le dará seguridad financiera y fortalecerá sus lazos familiares. GMTax Consultancy ofrece el equipo de asesores adecuado para centrarse en los elementos descritos aquí. Le apoyamos en esta importante tarea con nuestra experiencia y conocimientos.

 

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