Una joint venture cobra importancia cuando existe una necesidad de expansión, extensión y ampliación de las empresas.
En este artículo, aprenderás qué es una joint venture, qué tipos existen y cuáles son los requisitos para crearla, así como las ventajas y desventajas de fusionar empresas.
¿Qué es una Joint Venture?
En derecho mercantil, una joint venture, se refiere a la fusión de dos o más empresas. Son empresas, jurídica y económicamente independientes que deciden cooperar para alcanzar un objetivo común.
Las tareas de gestión, así como la responsabilidad y el riesgo económico, se comparten, por lo que las empresas participantes siguen siendo independientes y accionistas de la joint venture.
La joint venture desempeña un papel importante en:
- La expansión de las empresas a nivel nacional e internacional;
- El equilibrio de los riesgos financieros;
- La posición en el mercado;
- La competitividad;
- La expansión de los recursos.
Una joint venture puede repercutir en diferentes ámbitos de las empresas asociadas. La cuestión principal es la distribución de riesgos y peligros entre dos o más empresas, pero también, se pueden unir las competencias y los puntos fuertes para conseguir evolucionar y adquirir un potencial mucho mayor.
Una Joint Venture, puede tener un impacto en:
- El aprovechamiento del conocimiento del mercado local;
- El uso y ampliación de competencias y recursos;
- La competitividad;
- La intensificación y ampliación de los conocimientos técnicos;
- El compartir riesgos y peligros empresariales;
- La unión de puntos fuertes;
- La reducción de pérdidas financieras;
- Mantener o reforzar la posición en el mercado;
- Los esfuerzos de expansión;
- Superar los retos globales;
- Invertir en investigación y desarrollo.
Tipos de Joint Venture
Existen varios tipos de joint venture, diferenciadas en función de varios criterios: la forma de cooperación, el sector industrial y el lugar geográfico.
Joint venture según la forma de cooperación
Una joint venture puede adoptar estas formas de cooperación:
- Joint venture de capital;
- Joint venture contractual.
Joint venture de capital
Implica la participación de capital de varias empresas y la asunción de riesgo. Esta, es la forma más clásica de joint venture, en la que al menos dos empresas crean una que tiene su propia forma jurídica.
Joint Venture contractual
Describe una relación puramente contractual. Esto significa que la joint venture contractual es una mera fusión de empresas sobre una base contractual, o sea, sin crear ninguna empresa jurídicamente independiente nueva.
Joint ventures según el sector industrial
Existen cuatro variantes diferentes de distinguir las joint ventures por sectores:
- Joint venture horizontales;
- Joint venture verticales;
- Joint venture concéntricas;
- Joint venture de conglomerados.
Joint venture horizontal
Está formada por al menos dos empresas del mismo sector, por ejemplo, dos fabricantes de automóviles, dos fabricantes de equipos médicos o dos fabricantes de productos de confitería.
Joint venture vertical
En este caso, las empresas participan en las diferentes etapas de la cadena que da forma a un producto. Por ejemplo, un productor de caucho y un fabricante de neumáticos para automóviles o un productor de cacao y un fabricante de chocolate.
Joint venture concéntricas
Está formada por empresas de sectores similares o relacionados, por ejemplo, un fabricante de coches y otro de motos.
Joint venture de conglomerados
En una joint venture de conglomerado, cooperan empresas de otros sectores, por ejemplo, un fabricante de automóviles y un fabricante de asientos para niños o un fabricante de motos y un fabricante de cascos o ropa de moto.
Joint ventures según el lugar geográfico
Hay dos variantes para distinguir las joint ventures según su lugar geográfico:
- Joint Venture nacional;
- Joint venture internacional.
Joint venture nacional
En una joint venture nacional, al menos dos empresas con sede en el mismo país forman la joint venture.
Joit venture internacional
En una Joint venture internacional, al menos dos empresas originarias de diferentes países unen sus fuerzas.
Es posible compartir sólo determinadas áreas de una empresa, por ejemplo, la producción. Las joint ventures también se diferencian según el número de socios colaboradores, el área de cooperación y la elección de la ubicación. Además, puede haber diferencias en cuanto a la participación de capital y la duración de la nueva empresa.
Joint venture ventajas y desventajas
Las fusiones en el marco de una joint venture ofrecen algunas ventajas a las empresas implicadas. Así mismo, las empresas también tienen que aceptar ciertas desventajas.
Ventajas
1. Compartir múltiples niveles de experiencia
Una joint venture, permite a varias compañías aunar sus puntos fuertes sin tener en cuenta los posibles puntos débiles. Es una oportunidad para que cada empresa adquiera una nueva visión de un mercado o de áreas específicas de experiencia. Esto facilita la comprensión de la demografía, los mercados y los competidores en el futuro.
Al mismo tiempo, tiene la posibilidad de generar beneficios a partir de una oportunidad difícil de realizar por sí sola.
2. Acceso a mejores recursos
Cuando se persigue una oportunidad lucrativa por cuenta propia, se está ligado a los recursos disponibles a través de la adquisición interna o de terceros.Al entrar en una joint venture, se puede acceder a personal cualificado, al equipo necesario y a otros recursos compartidos de los que quizá se carece actualmente.
Cuando estos elementos se combinan con el capital aportado a la joint venture, todos pueden utilizar los recursos unidos para hacer avanzar el proyecto.
3. Puede ser una solución a corto y medio plazo
Muchas joint ventures se crean con la idea de ser un acuerdo temporal. Se unen fuerzas con otras empresas o individuos para lograr un resultado específico o para un proyecto concreto. En el acuerdo escrito de la joint venture, se crea y define un punto natural de finalización de la relación.
Algunas joint venture pueden incluso resultar negocios exitosos por derecho propio, creando algo completamente nuevo con tus socios .
4. Reduce la exposición al riesgo
Al iniciar una nueva empresa, siempre hay ciertos riesgos asociados. Los consumidores pueden no reconocer o aceptar el nuevo producto o servicio. La marca puede no coincidir con sus objetivos demográficos. Incluso puede correr el riesgo de destruir la reputación positiva que tu empresa ha construido con el tiempo.
Cuando se crea una joint venture, se reparten los riesgos entre todos. Si ocurre algo y el proyecto fracasa, sólo asumes una parte del riesgo en lugar de todo.
5. Reduce el compromiso de costes necesarios
Una joint venture reparte los riesgos, pero también los costes. Digamos que tienes una idea que costará 10 millones de euros. Si estuvieras solo, asumirías todo el coste,en cambio, si tienes otros tres socios que están dispuestos a formar una joint venture, el compromiso de coste total es del 25% o 2,5 millones de euros.
Esto significa que la parte de beneficios probablemente también sería del 25%, pero, esta estructura facilita la búsqueda de ideas que normalmente serían demasiado arriesgadas para explorar en solitario, debido a los costes que conllevan.
6. Crea oportunidades de flexibilidad
Una joint venture, puede funcionar como una entidad comercial independiente o funcionar como una asociación informal separada de otras empresas. Puede ser un compromiso a corto o largo plazo y puede también abarcar la mayor parte de lo que ya se hace o sólo una pequeña parte.
Una joint venture, puede ser tan flexible como se quiera. Además, siempre sabrás cuál es tu parte de la joint venture y podrás venderla como un activo si es necesario.
7. Ofrece varias estrategias de salida
Una de las estrategias de salida más comunes de una joint venture es vender la parte que se controla en ella. Aproximadamente 4 de cada 5 estrategias de salida implican la venta de un socio a otro. También puedes vender tu parte a otro inversor externo que quiera participar o puedes incluir un punto de finalización en el contrato, fijando un plazo que se aplique a todos.
Esto puede garantizar que los acuerdos a largo plazo queden invalidados, a menos que se quiera que se produzcan.
8. Aumentar tu red
Participar en una joint venture da acceso a nuevos mercados, grupos demográficos y clientes a los que no se podría haber llegado de otra manera. Al construir relaciones con tus socios, tu marca se beneficia del valor positivo que tienen con su base de clientes.
Este proceso facilita mucho la entrada a nuevos mercados si tu empresa tiene algo que ofrecer, además de las oportunidades naturales que ofrece una joint venture, en primer lugar.
9. Permite controlar la posibilidad de la asociación
En una joint venture, se saca tanto como se pone. Aunque hay casos en los que algunos socios no participan en la alianza según lo acordado, una joint venture se forma porque varias partes se esfuerzan por alcanzar un éxito conjunto.
Puedes dar un salto que te acerque a tu meta. Incluso puedes crear más joint ventures, porque te creas una reputación de éxito con la actual.
Desventajas
1. Requiere un acuerdo con objetivos claros
Una de las principales razones del fracaso de una joint venture, es la falta de objetivos claros. Por eso, el acuerdo en el que se definen los derechos y responsabilidades de cada una de las partes, debe estar perfilado con detalles concretos.
Si se incluyen términos, responsabilidades o resultados vagos, uno de los socios podría aprovecharlos a costa de todos los demás. Hay que hacer hincapié en una comunicación clara, honesta y abierta desde el principio para maximizar los beneficios potenciales de esta asociación.
2. No siempre es una relación flexible
Un acuerdo de joint venture, puede requerir que tu empresa se involucre más en las operaciones diarias de la sociedad de lo que hace actualmente a diario individualmente. Si quieres dar a la nueva empresa más recursos que a tu empresa actual, las empresas individuales que participan en la joint venture pueden fracasar.
Si esas empresas fracasan, la joint venture casi siempre lo hace también. Por lo tanto, hay que encontrar un equilibrio y la empresa individual debe seguir siendo siempre lo primero.
3. La dificultad de diseñar un acuerdo en plena igualdad
Los puntos fuertes de cada empresa dentro de una joint venture a menudo conducen a una equidad desigual dentro del acuerdo. Una empresa puede tener procesos de fabricación que pueden utilizarse para desarrollar un producto. La segunda empresa puede ser responsable de la red de distribución del producto para que pueda llegar a los mercados objetivo.
La tercera empresa puede estar especializada en la comercialización. ¿Qué empresas asumen el mayor riesgo? Las empresas más implicadas en la producción y la promoción suelen ser las más expuestas al riesgo en una joint venture.
4. Puede aflorar un desequilibrio profesional interno.
Cuando se crea una joint venture, es posible que el acuerdo exija a tu empresa la aportación de un cierto nivel de conocimientos en determinadas áreas. Si algo hace bien una joint venture, es exponer los puntos débiles de las empresas individuales.
Si no hay suficiente experiencia, disponibilidad de activos u oportunidades de inversión en todas las empresas participantes, habrá un desequilibrio en la alianza. Si el desequilibrio es demasiado fuerte, la joint venture puede quedarse en la fase de planificación.
5. Puede provocar un choque de culturas
Cada empresa tiene su propia cultura interna. Cuando se combinan los recursos de varias entidades, hay que tener en cuenta también, varias culturas internas. Algunas pueden chocar entre sí. Una empresa puede fomentar la vestimenta informal, permitir los animales de compañía en el trabajo y tener un horario de trabajo no estructurado.
Otra puede exigir un horario de 9 a 5, una vestimenta de negocios formal y ninguna flexibilidad laboral hacia sus empleados. Antes de crear una joint venture, es importante comparar las culturas para ver si los puntos de conflicto pueden resolverse antes de que se conviertan en problemáticos.
6. Puede limitar futuras actividades externas mientras se está involucrado
Muchas joint ventures requieren que los participantes se involucren en otras actividades externas nuevas mientras trabajan en el proyecto. Si estás pensando en varios elementos diferentes en tu proyección de ideas, aceptar la primera propuesta de joint venture puede no ser la mejor manera de hacerlo.
Como mínimo, intenta eliminar esta disposición conjunta del acuerdo. Si tus socios no están de acuerdo, quizá sea mejor esperar o buscar otras oportunidades.
7. La complicación de irse de algunas joint ventures
Es posible que en las primeras fases de una joint venture descubras que la asociación acordada no sea tan beneficiosa como pensabas. Es posible que los socios no tengan suficiente liderazgo, o que sus habilidades hayan sido sobrevaloradas en el acuerdo, o que se nieguen a aportar su parte de los recursos.
Aunque el acuerdo suele tener una duración determinada, puede ser difícil salir antes de tiempo, incluso si estás dispuesto a vender tu parte a un precio reducido.
8. La confianza de los socios, básica para tener éxito
La confianza en el contrato o acuerdo que rige una joint venture es limitada. Sus socios pueden decidir abandonar el barco, lo que te obligará a litigar para reclamar tu parte de la empresa. Si el coste del litigio supera el coste de tu parte, los socios poco fiables pueden resultar una experiencia costosa.
Por esta razón, es imperativo realizar la due diligence antes de entrar en cualquier asociación.
9. Crear líneas de comunicación inadecuadas
Esta desventaja tiende a producirse una vez que la joint venture ha madurado. Cuando se alcanzan los objetivos, las distintas empresas tienden a responder de manera singular. Algunas deciden dejar de comunicarse por completo porque están satisfechas con los resultados obtenidos.
Si esto ocurre en una fase temprana de la asociación, la falta de comunicación puede dar lugar a problemas entre los socios que podrían impedir que una empresa potencialmente exitosa alcance todo su potencial.
Ejemplos de Joint Venture
Hay muchos ejemplos de joint ventures, he aquí algunas de las fusiones más conocidas:
- El gigante de los seguros Allianz y la filial de VW, Volkswagen Financial Services, formaron una joint venture para obtener una posición de liderazgo en el sector de los seguros de automóviles.
- El fabricante de teléfonos móviles Nokia y el gigante de la electrónica Siemens crearon una joint venture en Helsinki para expulsar del mercado a un importante competidor.
- Las empresas energéticas RWE y E.ON se unieron en una joint venture en Gran Bretaña para construir nuevas centrales nucleares.
Conclusión
Las ventajas y desventajas de una joint venture permiten que las empresas individuales unan sus fuerzas, compartan riesgos y obtengan recompensas. No todas las empresas tienen éxito. Siempre hay riesgos que pueden llevar a algunas empresas a la quiebra, aunque los riesgos estén repartidos. Como ocurre con cualquier decisión financiera, hay que estudiar a fondo cada posible situación antes de llegar a un acuerdo.
Ponte en contacto con nuestro equipo de asesores fiscales en Barcelona para obtener más información sobre esto.
