Un plan de negocio puede ayudarle a ver el potencial de su empresa, puede ayudarle a establecer objetivos empresariales y a conseguir financiación para su negocio. En un plan de negocio, se replantean partes de toda la empresa. El nivel de detalle de su plan de negocio depende en gran medida de su meta y del objetivo empresarial que persiga.
Ser realista desde el principio en el plan de negocios y mantenerlo a lo largo del tiempo debería ser la base del negocio. Es muy posible que en el futuro necesites presentarlo a otras personas o instituciones si fuera necesario.
¿Qué es un plan de negocio?
Un plan de negocios es una declaración formal de los objetivos de la empresa, las razones por las que son alcanzables y los planes para lograrlos. También puede incluir información adicional sobre la empresa o el equipo que trabajará para alcanzar dichos objetivos.
Su plan de negocio general establece las directrices más importantes para las actividades empresariales en el curso posterior a la creación de la empresa, pero también en su gestión empresarial a largo plazo. Las innovaciones en sus servicios y productos o las innovaciones en sus procesos empresariales son importantes para el éxito como empresario.
¿Cuáles son los elementos de un plan de negocio?
No existe una respuesta única a esta pregunta, ya que la estructura del plan de empresa variará en función del tipo y la finalidad del mismo.
A continuación listaremos algunos de los puntos más importantes a incluir en un plan de negocio.
- Resumen ejecutivo: es una breve descripción del negocio, sus productos y servicios, el mercado y las ventajas competitivas de la empresa. El resumen ejecutivo debe incluir también una breve descripción del equipo directivo y de la situación financiera de la empresa.
- Descripción de la empresa: proporciona información más detallada sobre la empresa, sus productos y servicios. La descripción de la empresa debe incluir información sobre su historia y el mercado objetivo y sus ventajas competitivas.
La descripción de la empresa debe incluir también información sobre el equipo directivo, la situación financiera de la empresa y sus planes de futuro. A continuación, hay que incluir la descripción de los productos y servicios.
- Descripciones de los productos y servicios: deben proporcionar información más detallada sobre los productos y servicios de la empresa, el mercado al que van dirigidos y las ventajas competitivas de la empresa. Las descripciones de los productos y servicios deben ir seguidas del análisis de mercado.
- Análisis de mercado: debe proporcionar información sobre el mercado objetivo de los productos y servicios de la empresa, el tamaño de ese mercado, el crecimiento de ese mercado y las ventajas competitivas de la empresa. El análisis de mercado también debe incluir información sobre los competidores de la empresa y sus productos y servicios. El análisis del mercado debe ir seguido del análisis financiero.
- Análisis financiero: debe proporcionar información sobre la situación financiera de la empresa, sus planes para el futuro y su capacidad para cumplir con sus obligaciones financieras. El análisis financiero debe incluir también información sobre la financiación de la empresa con fondos propios o deuda. El análisis financiero debe ir seguido de la biografía del equipo directivo.
- Biografía del equipo directivo: deben proporcionar información sobre la experiencia, la formación y las cualificaciones del equipo directivo. Las biografías del equipo directivo también deben incluir información sobre los planes del equipo directivo para el futuro. Las biografías del equipo directivo deben ir seguidas de los estados financieros de la empresa.
- Estados financieros: deben proporcionar información sobre los ingresos, gastos, activos y pasivos de la empresa. Los estados financieros también deben incluir información sobre la financiación de la empresa con fondos propios y con deuda. Los estados financieros deben ir seguidos del plan de negocio de la empresa.
- Marketing strategy: its product and service offerings, its target market, and its competitive advantages.
Tipos de planes de negocio
Hay tres tipos principales de planes de negocio:
- operativos,
- tácticos y
- estratégicos.
Plan de negocio operativo
Un plan operativo describe las acciones y procesos específicos que una empresa llevará a cabo en el día a día para cumplir sus objetivos. Incluye información sobre sus productos o servicios, el proceso de producción, la capacidad y las previsiones de ventas. Un plan operativo de empresa es una herramienta esencial para la planificación y la toma de decisiones de la empresa.
Plan de negocio táctico
Un plan empresarial táctico es un plan específico que describe las acciones que una empresa va a realizar para alcanzar sus objetivos. Este tipo de plan suele crearse anualmente y describe los pasos que hay que dar para alcanzar objetivos específicos en un plazo determinado. Los planes empresariales tácticos suelen crearse junto con los planes empresariales estratégicos.
Plan estratégico de empresa
Un plan estratégico de negocios es un documento que describe la visión de una empresa para el futuro y cómo planea alcanzar sus objetivos. Incluye estrategias de marketing, finanzas, operaciones y otras áreas de la empresa.
Redactar un plan de negocio
El mejor formato de plan de empresa dependerá siempre de los objetivos del negocio, el público al que va dirigido y los detalles específicos de la empresa.
Si buscas financiación de inversores o prestamistas, es importante utilizar un formato de plan de empresa formal que incluya proyecciones financieras e información detallada sobre tu negocio.
Si estás empezando, un formato sencillo de plan de negocio puede ser útil para plasmar tus ideas en papel. Y si estás escribiendo un plan de negocio para uso interno, puedes ser más flexible con el formato y centrarte más en los objetivos y estrategias de tu empresa.
Ejemplo de plan de negocio
En este ejemplo de plan de negocio, utilizaremos una empresa ficticia llamada “Sun Tissue”.
“Sun Tissue” fabrica productos de papel tisú de alta calidad. La empresa vende sus productos a puntos de venta, mayoristas y distribuidores. La empresa lleva dos años funcionando y ha sido rentable todos los años. La empresa cuenta con un sólido equipo de gestión y un modelo de negocio bien definido.
Sus productos tienen una gran demanda y la empresa goza de una sólida reputación en el sector. La empresa busca 250.000 euros de financiación para ampliar su capacidad de producción y tiene previsto utilizar los fondos para comprar más máquinas de papel tisú y alquilar más espacio.
“Sun tissue” tiene un sólido historial de crecimiento y rentabilidad, y el equipo directivo tiene una capacidad demostrada para ejecutar su plan de negocio. La empresa cuenta con una sólida estrategia de marketing y ha establecido relaciones con clientes clave. La empresa tiene previsto seguir invirtiendo en marketing y ventas para impulsar el crecimiento.
Conclusión
Si hay algo que no entiendes al crear tu plan de negocio, pedir ayuda a un experto es siempre una buena idea. Tienes que tener un plan claro: qué quieres conseguir, cuáles son tus objetivos, cuál es tu presupuesto, etc. Tienes que saber exactamente lo que quieres conseguir, de lo contrario, es fácil perderse entre todas las opciones y características.
¿Necesitas ayuda para crear un plan de negocio?. Nos encantaría ayudarle. Póngase en contacto con nuestros asesores fiscales en Barcelona por correo electrónico o por teléfono.
