{"id":8371,"date":"2022-10-03T14:04:20","date_gmt":"2022-10-03T14:04:20","guid":{"rendered":"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/?p=8371"},"modified":"2024-02-20T14:36:16","modified_gmt":"2024-02-20T14:36:16","slug":"post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/","title":{"rendered":"Post Merger Integration (PMI): Los mayores errores tras la adquisici\u00f3n de una empresa"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section bb_built=\u00bb1&#8243; inner_width=\u00bbauto\u00bb inner_max_width=\u00bb1080px\u00bb][et_pb_row][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb custom_padding=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.17.4&#8243; background_pattern_color=\u00bbrgba(0,0,0,0.2)\u00bb background_mask_color=\u00bb#ffffff\u00bb text_text_shadow_horizontal_length=\u00bbtext_text_shadow_style,%91object Object%93&#8243; 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Aqu\u00ed encontrar\u00e1s las respuestas a las siguientes preguntas: \u00bfEn qu\u00e9 consiste el PMI? \u00bfC\u00f3mo se hace? \u00bfY qu\u00e9 errores se deben evitar al implementarlo? \u00a1Comencemos!<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_86 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/#%C2%BFQue_es_el_Post_Merger_Integration\" >\u00bfQu\u00e9 es el Post Merger Integration?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/#%C2%BFComo_se_integra_tras_una_fusion\" >\u00bfC\u00f3mo se integra tras una fusi\u00f3n?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/#1_Elaborar_el_Proyecto_Comun_de_Fusion\" >1. Elaborar el Proyecto Com\u00fan de Fusi\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/#2_Aprobacion_de_la_fusion\" >2. Aprobaci\u00f3n de la fusi\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/#3_Formalizacion_e_inscripcion_de_la_fusion\" >3. Formalizaci\u00f3n e inscripci\u00f3n de la fusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/#%C2%BFCuales_son_los_problemas_de_Post_Merger_Integration\" >\u00bfCu\u00e1les son los problemas de Post Merger Integration?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/#1_No_se_lleva_a_los_empleados\" >1. No se lleva a los empleados<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/#2_No_existe_una_estrategia\" >2. No existe una estrategia<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/#3_Las_sinergias_no_se_aplican\" >3. Las sinergias no se aplican<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/#4_No_se_centra_en_las_funciones_financieras\" >4. No se centra en las funciones financieras<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/#5_Integracion_sin_gestion_de_cambios\" >5. Integraci\u00f3n sin gesti\u00f3n de cambios<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/#6_No_hay_una_gestion_rigurosa_de_los_proyectos\" >6. No hay una gesti\u00f3n rigurosa de los proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/#7_Falta_de_comunicacion_sobre_las_intenciones_de_la_empresa\" >7. Falta de comunicaci\u00f3n sobre las intenciones de la empresa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/#8_Se_aplazan_las_decisiones_dificiles\" >8. Se aplazan las decisiones dif\u00edciles<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/#9_Expectativas_poco_realistas_durante_la_fase_de_due_diligence\" >9. Expectativas poco realistas durante la fase de due diligence<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/impuestos\/post-merger-integration-mayores-errores-adquisicion-empresa\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_el_Post_Merger_Integration\"><\/span><b>\u00bfQu\u00e9 es el Post Merger Integration?<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La Integraci\u00f3n Post-Fusi\u00f3n es un complejo proceso de reorganizaci\u00f3n de negocios que permite aprovechar las fortalezas y sinergias de cada una de las partes involucradas mediante <b>combinar varios sistemas organizativos<\/b> (que incluyen activos, personas, recursos, tareas y tecnolog\u00edas).<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_se_integra_tras_una_fusion\"><\/span><b>\u00bfC\u00f3mo se integra tras una fusi\u00f3n?<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Despu\u00e9s de evaluar los desaf\u00edos y beneficios de llevar a cabo una fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n y concluir que es una buena idea, <b>deber\u00e1s seguir los tres pasos<\/b> que describimos a continuaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Elaborar_el_Proyecto_Comun_de_Fusion\"><\/span><b>1. Elaborar el Proyecto Com\u00fan de Fusi\u00f3n<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Es absolutamente esencial desde el punto de vista legal que todas las empresas involucradas elaboren y firmen un Proyecto Com\u00fan de Fusi\u00f3n (PCF).<\/p>\n<p>El documento en cuesti\u00f3n deber\u00e1 contener el nombre, los derechos y los estatutos de la sociedad resultante, el domicilio y tipo social de las empresas que participan en las transacciones de fusi\u00f3n, el tipo de canje que se aplica y la fecha en que la fusi\u00f3n entra en vigor.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Aprobacion_de_la_fusion\"><\/span><b>2. Aprobaci\u00f3n de la fusi\u00f3n<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La fusi\u00f3n deber\u00e1 ser aprobada por los socios en un plazo m\u00e1ximo de 6 meses desde la aprobaci\u00f3n del PCF.<\/p>\n<p>El acuerdo de fusi\u00f3n requerir\u00e1 el consentimiento de todos los socios, quienes deber\u00e1n estar dispuestos a responder por las deudas de la sociedad, si bien no hay responsabilidad personal,dado que el socio responde por deudas de la sociedad \u00fanicamente con las aportaciones realizadas al capital de la sociedad.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n ser\u00e1 necesario el benepl\u00e1cito de los titulares de derechos especiales distintos de las acciones o participaciones si no disfrutar\u00e1n de beneficios equivalentes a los que les correspond\u00edan en las sociedades extintas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Formalizacion_e_inscripcion_de_la_fusion\"><\/span><b>3. Formalizaci\u00f3n e inscripci\u00f3n de la fusi\u00f3n<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las empresas deber\u00e1n tramitar la escritura p\u00fablica del acuerdo de fusi\u00f3n adoptado. La entrada en vigor de la fusi\u00f3n se producir\u00e1 con la inscripci\u00f3n legal de la nueva sociedad en el Registro Mercantil correspondiente. Entonces, se cancelar\u00e1n los asientos registrales de las sociedades extintas.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFCuales_son_los_problemas_de_Post_Merger_Integration\"><\/span><b>\u00bfCu\u00e1les son los problemas de Post Merger Integration?<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Muchas transacciones de fusi\u00f3n y adquisiciones fracasan debido a una serie de errores por parte de los propietarios. Veamos cu\u00e1les son las <b>9 fallas que debes evitar<\/b> si no quieres que el \u00e9xito de la integraci\u00f3n se vea afectado.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/contacto\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=post&amp;utm_campaign=CTA_lead\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-7864 size-full\" title=\"\u00bfNecesita un Asesor?\" src=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/wp-content\/uploads\/cta-necesita-ayuda.png\" alt=\"\u00bfNecesita Ayuda?\" width=\"477\" height=\"116\" srcset=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/wp-content\/uploads\/cta-necesita-ayuda.png 477w, https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/wp-content\/uploads\/cta-necesita-ayuda-300x73.png 300w\" sizes=\"(max-width: 477px) 100vw, 477px\" \/><\/a><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_No_se_lleva_a_los_empleados\"><\/span><b>1. No se lleva a los empleados<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La clave para completar con \u00e9xito una fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n es gestionar correctamente el personal. Para mantener su lealtad y sentido de compromiso, es fundamental que les ofrezcas <b>incentivos y condiciones de trabajo aceptables<\/b>. Retener a los trabajadores m\u00e1s calificados es m\u00e1s rentable que reemplazarlos.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_No_existe_una_estrategia\"><\/span><b>2. No existe una estrategia<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Ante la magnitud del cambio que supone una fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n, algunos trabajadores podr\u00edan contemplar la posibilidad de buscar otro empleo. Para <b>garantizar su seguridad laboral<\/b>, te recomendamos dise\u00f1ar una estrategia bidireccional.<\/p>\n<p>Por un lado, un equipo (o profesional capacitado) se encargar\u00e1 de gestionar personalmente los aspectos relacionados con la fusi\u00f3n. Por otro lado, deber\u00e1s designar a uno o m\u00e1s responsables para que supervisen el funcionamiento diario de la nueva empresa.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Las_sinergias_no_se_aplican\"><\/span><b>3. Las sinergias no se aplican<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Si no calculas acertadamente las sinergias entre las empresas involucradas en una fusi\u00f3n incurrir\u00e1s en m\u00e1s gastos y pondr\u00e1s en riesgo la rentabilidad de la nueva sociedad. En muchos casos, habr\u00e1 dos maneras diferentes de hacer la misma tarea. Con esto en mente, tienes que <b>crear nuevos est\u00e1ndares<\/b> que aprovechen las mejores pr\u00e1cticas de las sociedades extintas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_No_se_centra_en_las_funciones_financieras\"><\/span><b>4. No se centra en las funciones financieras<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En ocasiones, las fusiones y adquisiciones pueden traer consigo problemas relacionados con deudas, contabilidad o aspectos fiscales o comerciales.<\/p>\n<p>Para minimizar tales riesgos, debes <b>encargar una auditor\u00eda de compra de empresas<\/b> durante la fase de <i>due diligence<\/i>. Se trata de una medida que permite evaluar los riesgos financieros y determinar si el precio y las condiciones pactadas por la otra parte son correctas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Integracion_sin_gestion_de_cambios\"><\/span><b>5. Integraci\u00f3n sin gesti\u00f3n de cambios<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Es importante comenzar a planificar el proceso de integraci\u00f3n lo antes posible, incluso antes de cerrar el acuerdo de fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n. Para ello, puedes <b>solicitar la ayuda de un equipo de gesti\u00f3n de cambios<\/b> y liderazgo de proyectos, que te brindar\u00e1 una valiosa orientaci\u00f3n a lo largo de todo el proceso.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_No_hay_una_gestion_rigurosa_de_los_proyectos\"><\/span><b>6. No hay una gesti\u00f3n rigurosa de los proyectos<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Adem\u00e1s de formar equipos en diferentes departamentos, es importante <b>nombrar un comit\u00e9 que supervise los esfuerzos de integraci\u00f3n<\/b>.<\/p>\n<p>Sus funciones incluyen supervisar a los equipos de integraci\u00f3n, organizar reuniones peri\u00f3dicas, seguir de cerca el progreso de los proyectos y verificar que hay suficiente personal calificado y las herramientas adecuadas para que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con los planes.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_Falta_de_comunicacion_sobre_las_intenciones_de_la_empresa\"><\/span><b>7. Falta de comunicaci\u00f3n sobre las intenciones de la empresa<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las <b>reuniones de negocios<\/b>, los talleres y las discusiones individuales deben ser algo habitual durante la primera fase de la Intregaci\u00f3n Post-Fusi\u00f3n.<\/p>\n<p>A fin de generar confianza y una base interpersonal para un trabajo conjunto exitoso, las reuniones cara a cara siguen siendo el formato de comunicaci\u00f3n m\u00e1s importante. Sin embargo, eso no significa que no puedas utilizar otros canales dependiendo de las circunstancias.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8_Se_aplazan_las_decisiones_dificiles\"><\/span><b>8. Se aplazan las decisiones dif\u00edciles<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Desde la fase inicial del proceso de integraci\u00f3n, tienes que <b>definir qu\u00e9 medidas se tomar\u00e1n<\/b>, por m\u00e1s dif\u00edciles que sean. Tal vez tengas que tomar decisiones desagradables, como recortar a una parte del personal, pero retrasarlas puede aumentar los costos y distraer a los trabajadores de otras tareas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"9_Expectativas_poco_realistas_durante_la_fase_de_due_diligence\"><\/span><b>9. Expectativas poco realistas durante la fase de due diligence<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>A pesar de los peligros de establecer metas inalcanzables, muchas empresas las establecen solo para sentirse decepcionadas cuando no se cumplen, lo que a su vez socava la credibilidad de los ejecutivos.<\/p>\n<p>En cambio, si estableces <b>objetivos razonables<\/b>, lograr\u00e1s mantener motivados a los trabajadores durante todo el proceso de Integraci\u00f3n Post-Fusi\u00f3n.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span><b>Conclusi\u00f3n<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Implementar con \u00e9xito el proceso de Post-Merger Integration no es una misi\u00f3n imposible. Todo es cuesti\u00f3n de seguir los pasos y evitar los errores descritos en este art\u00edculo. Con la planificaci\u00f3n y el seguimiento adecuados, la fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n contribuir\u00e1 a la expansi\u00f3n y consolidaci\u00f3n de tu empresa.<\/p>\n<p>Si tiene alguna duda sobre este tema, p\u00f3ngase en contacto con nuestros <a href=\"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/despacho-barcelona\/\">asesores fiscales en Barcelona<\/a>.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><div class=\"et_pb_row et_pb_row_0 et_pb_row_empty\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> Las fusiones y adquisiciones tienen el objetivo de hacer crecer a una organizaci\u00f3n y acceder a un mercado m\u00e1s amplio.Tras completar la fase de due diligence, comienza la de Post Merger Integration (PMI), cuyo objetivo consiste en lograr la sincron\u00eda entre diferentes estructuras, procesos, culturas y modalidades de liderazgo y, como consecuencia, maximizar el [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8372,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-8371","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-impuestos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8371","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8371"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8371\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8384,"href":"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8371\/revisions\/8384"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8372"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8371"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8371"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gmtaxconsultancy.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8371"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}