<\/span><\/h2>\nEn derecho mercantil, una joint venture, se refiere a la fusi\u00f3n de dos o m\u00e1s empresas. Son empresas, jur\u00eddica y econ\u00f3micamente independientes que deciden cooperar para alcanzar un objetivo com\u00fan.<\/p>\n
Las tareas de gesti\u00f3n, as\u00ed como la responsabilidad y el riesgo econ\u00f3mico, se comparten, por lo que las empresas participantes siguen siendo independientes y accionistas de la joint venture.<\/p>\n
La joint venture desempe\u00f1a un papel importante en:<\/b><\/p>\n\n- La expansi\u00f3n de las empresas a nivel nacional e internacional;<\/li>\n
- El equilibrio de los riesgos financieros;<\/li>\n
- La posici\u00f3n en el mercado;<\/li>\n
- La competitividad;<\/li>\n
- La expansi\u00f3n de los recursos.<\/li>\n<\/ul>\n
Una joint venture puede repercutir en diferentes \u00e1mbitos de las empresas asociadas. La cuesti\u00f3n principal es la distribuci\u00f3n de riesgos y peligros entre dos o m\u00e1s empresas, pero tambi\u00e9n, se pueden unir las competencias y los puntos fuertes para conseguir evolucionar y adquirir un potencial mucho mayor.<\/p>\n
Una Joint Venture, puede tener un impacto en:<\/b><\/p>\n\n- El aprovechamiento del conocimiento del mercado local;<\/li>\n
- El uso y ampliaci\u00f3n de competencias y recursos;<\/li>\n
- La competitividad;<\/li>\n
- La intensificaci\u00f3n y ampliaci\u00f3n de los conocimientos t\u00e9cnicos;<\/li>\n
- El compartir riesgos y peligros empresariales;<\/li>\n
- La uni\u00f3n de puntos fuertes;<\/li>\n
- La reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas financieras;<\/li>\n
- Mantener o reforzar la posici\u00f3n en el mercado;<\/li>\n
- Los esfuerzos de expansi\u00f3n;<\/li>\n
- Superar los retos globales;<\/li>\n
- Invertir en investigaci\u00f3n y desarrollo.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Tipos de Joint Venture<\/b><\/span><\/h2>\nExisten varios tipos de joint venture, diferenciadas en funci\u00f3n de varios criterios: la forma de cooperaci\u00f3n, el sector industrial y el lugar geogr\u00e1fico.<\/p>\n
<\/span>Joint venture seg\u00fan la forma de cooperaci\u00f3n<\/b><\/span><\/h3>\nUna joint venture puede adoptar estas formas de cooperaci\u00f3n:<\/b><\/p>\n\n- Joint venture de capital;<\/li>\n
- Joint venture contractual.<\/li>\n<\/ul>\n
Joint venture de capital<\/b><\/p>\n
Implica la participaci\u00f3n de capital de varias empresas y la asunci\u00f3n de riesgo. Esta, es la forma m\u00e1s cl\u00e1sica de joint venture, en la que al menos dos empresas crean una que tiene su propia forma jur\u00eddica.<\/p>\n
Joint Venture contractual<\/b><\/p>\n
Describe una relaci\u00f3n puramente contractual. Esto significa que la joint venture contractual es una mera fusi\u00f3n de empresas sobre una base contractual, o sea, sin crear ninguna empresa jur\u00eddicamente independiente nueva.<\/p>\n
<\/span>Joint ventures seg\u00fan el sector industrial<\/b><\/span><\/h3>\nExisten cuatro variantes diferentes de distinguir las joint ventures por sectores<\/b>:<\/p>\n\n- Joint venture horizontales;<\/li>\n
- Joint venture verticales;<\/li>\n
- Joint venture conc\u00e9ntricas;<\/li>\n
- Joint venture de conglomerados.<\/li>\n<\/ul>\n
Joint venture horizontal<\/b><\/p>\n
Est\u00e1 formada por al menos dos empresas del mismo sector, por ejemplo, dos fabricantes de autom\u00f3viles, dos fabricantes de equipos m\u00e9dicos o dos fabricantes de productos de confiter\u00eda.<\/p>\n
Joint venture vertical<\/b><\/p>\n
En este caso, las empresas participan en las diferentes etapas de la cadena que da forma a un producto. Por ejemplo, un productor de caucho y un fabricante de neum\u00e1ticos para autom\u00f3viles o un productor de cacao y un fabricante de chocolate.<\/p>\n
Joint venture conc\u00e9ntricas<\/b><\/p>\n
Est\u00e1 formada por empresas de sectores similares o relacionados, por ejemplo, un fabricante de coches y otro de motos.<\/p>\n
Joint venture de conglomerados<\/b><\/p>\n
En una joint venture de conglomerado, cooperan empresas de otros sectores, por ejemplo, un fabricante de autom\u00f3viles y un fabricante de asientos para ni\u00f1os o un fabricante de motos y un fabricante de cascos o ropa de moto.<\/p>\n
<\/span>Joint ventures seg\u00fan el lugar geogr\u00e1fico<\/b><\/span><\/h3>\nHay dos variantes para distinguir las joint ventures seg\u00fan su lugar geogr\u00e1fico:<\/p>\n
\n- Joint Venture nacional;<\/li>\n
- Joint venture internacional.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Joint venture nacional<\/b><\/p>\n
En una joint venture nacional, al menos dos empresas con sede en el mismo pa\u00eds forman la joint venture.<\/p>\n
Joit venture\u00a0 internacional<\/b><\/p>\n
En una Joint venture internacional, al menos dos empresas originarias de diferentes pa\u00edses unen sus fuerzas.<\/p>\n
Es posible compartir s\u00f3lo determinadas \u00e1reas de una empresa, por ejemplo, la producci\u00f3n. Las joint ventures tambi\u00e9n se diferencian seg\u00fan el n\u00famero de socios colaboradores, el \u00e1rea de cooperaci\u00f3n y la elecci\u00f3n de la ubicaci\u00f3n. Adem\u00e1s, puede haber diferencias en cuanto a la participaci\u00f3n de capital y la duraci\u00f3n de la nueva empresa.<\/p>\n
<\/span>Joint venture ventajas y desventajas<\/b><\/span><\/h2>\nLas fusiones en el marco de una joint venture ofrecen algunas ventajas a las empresas implicadas. As\u00ed mismo, las empresas tambi\u00e9n tienen que aceptar ciertas desventajas.<\/p>\n
Ventajas<\/b><\/p>\n<\/span>1. Compartir m\u00faltiples niveles de experiencia<\/b><\/span><\/h3>\nUna joint venture, permite a varias compa\u00f1\u00edas aunar sus puntos fuertes sin tener en cuenta los posibles puntos d\u00e9biles. Es una oportunidad para que cada empresa adquiera una nueva visi\u00f3n de un mercado o de \u00e1reas espec\u00edficas de experiencia. Esto facilita la comprensi\u00f3n de la demograf\u00eda, los mercados y los competidores en el futuro.<\/p>\n
Al mismo tiempo, tiene la posibilidad de generar beneficios a partir de una oportunidad dif\u00edcil de realizar por s\u00ed sola.<\/p>\n
<\/span>2. Acceso a mejores recursos<\/b><\/span><\/h3>\nCuando se persigue una oportunidad lucrativa por cuenta propia, se est\u00e1 ligado a los recursos disponibles a trav\u00e9s de la adquisici\u00f3n interna o de terceros.Al entrar en una joint venture, se puede acceder a personal cualificado, al equipo necesario y a otros recursos compartidos de los que quiz\u00e1 se carece actualmente.<\/p>\n
Cuando estos elementos se combinan con el capital aportado a la joint venture, todos pueden utilizar los recursos unidos para hacer avanzar el proyecto.<\/p>\n
<\/span>3. Puede ser una soluci\u00f3n a corto y medio plazo<\/b><\/span><\/h3>\nMuchas joint ventures se crean con la idea de ser un acuerdo temporal. Se unen fuerzas con otras empresas o individuos para lograr un resultado espec\u00edfico o para un proyecto concreto. En el acuerdo escrito de la joint venture, se crea y define un punto natural de finalizaci\u00f3n de la relaci\u00f3n.<\/p>\n
Algunas joint venture pueden incluso resultar negocios exitosos por derecho propio, creando algo completamente nuevo con tus socios .<\/p>\n
<\/span>4. Reduce la exposici\u00f3n al riesgo<\/b><\/span><\/h3>\nAl iniciar una nueva empresa, siempre hay ciertos riesgos asociados. Los consumidores pueden no reconocer o aceptar el nuevo producto o servicio. La marca puede no coincidir con sus objetivos demogr\u00e1ficos. Incluso puede correr el riesgo de destruir la reputaci\u00f3n positiva que tu empresa ha construido con el tiempo.<\/p>\n
Cuando se crea una joint venture, se reparten los riesgos entre todos. Si ocurre algo y el proyecto fracasa, s\u00f3lo asumes una parte del riesgo en lugar de todo.<\/p>\n
<\/span>5. Reduce el compromiso de costes necesarios<\/b><\/span><\/h3>\nUna joint venture reparte los riesgos, pero tambi\u00e9n los costes. Digamos que tienes una idea que costar\u00e1 10 millones de euros. Si estuvieras solo, asumir\u00edas todo el coste,en cambio, si tienes otros tres socios que est\u00e1n dispuestos a formar una joint venture, el compromiso de coste total es del 25% o 2,5 millones de euros.<\/p>\n
Esto significa que la parte de beneficios probablemente tambi\u00e9n ser\u00eda del 25%, pero, esta estructura facilita la b\u00fasqueda de ideas que normalmente ser\u00edan demasiado arriesgadas para explorar en solitario, debido a los costes que conllevan.<\/p>\n
<\/span>6. Crea oportunidades de flexibilidad<\/b><\/span><\/h3>\nUna joint venture, puede funcionar como una entidad comercial independiente o funcionar como una asociaci\u00f3n informal separada de otras empresas. Puede ser un compromiso a corto o largo plazo y puede tambi\u00e9n abarcar la mayor parte de lo que ya se hace o s\u00f3lo una peque\u00f1a parte.<\/p>\n
Una joint venture, puede ser tan flexible como se quiera. Adem\u00e1s, siempre sabr\u00e1s cu\u00e1l es tu parte de la joint venture y podr\u00e1s venderla como un activo si es necesario.<\/p>\n
<\/span>7. Ofrece varias estrategias de salida<\/b><\/span><\/h3>\nUna de las estrategias de salida m\u00e1s comunes de una joint venture es vender la parte que se controla en ella. Aproximadamente 4 de cada 5 estrategias de salida implican la venta de un socio a otro. Tambi\u00e9n puedes vender tu parte a otro inversor externo que quiera participar o puedes incluir un punto de finalizaci\u00f3n en el contrato, fijando un plazo que se aplique a todos.<\/p>\n
Esto puede garantizar que los acuerdos a largo plazo queden invalidados, a menos que se quiera que se produzcan.<\/p>\n
<\/span>8. Aumentar tu red<\/b><\/span><\/h3>\nParticipar en una joint venture da acceso a nuevos mercados, grupos demogr\u00e1ficos y clientes a los que no se podr\u00eda haber llegado de otra manera. Al construir relaciones con tus socios, tu marca se beneficia del valor positivo que tienen con su base de clientes.<\/p>\n
Este proceso facilita mucho la entrada a nuevos mercados si tu empresa tiene algo que ofrecer, adem\u00e1s de las oportunidades naturales que ofrece una joint venture, en primer lugar.<\/p>\n
<\/span>9. Permite controlar la posibilidad de la asociaci\u00f3n<\/b><\/span><\/h3>\nEn una joint venture, se saca tanto como se pone. Aunque hay casos en los que algunos socios no participan en la alianza seg\u00fan lo acordado, una joint venture se forma porque varias partes se esfuerzan por alcanzar un \u00e9xito conjunto.<\/p>\n
Puedes dar un salto que te acerque a tu meta. Incluso puedes crear m\u00e1s joint ventures, porque te creas una reputaci\u00f3n de \u00e9xito con la actual.<\/p>\n
<\/p>\n
Desventajas<\/b><\/p>\n<\/span>1. Requiere un acuerdo con objetivos claros<\/b><\/span><\/h3>\nUna de las principales razones del fracaso de una joint venture, es la falta de objetivos claros. Por eso, el acuerdo en el que se definen los derechos y responsabilidades de cada una de las partes, debe estar perfilado con detalles concretos.<\/p>\n
Si se incluyen t\u00e9rminos, responsabilidades o resultados vagos, uno de los socios podr\u00eda aprovecharlos a costa de todos los dem\u00e1s. Hay que hacer hincapi\u00e9 en una comunicaci\u00f3n clara, honesta y abierta desde el principio para maximizar los beneficios potenciales de esta asociaci\u00f3n.<\/p>\n
<\/span>2. No siempre es una relaci\u00f3n flexible<\/b><\/span><\/h3>\nUn acuerdo de joint venture, puede requerir que tu empresa se involucre m\u00e1s en las operaciones diarias de la sociedad de lo que hace actualmente a diario individualmente. Si quieres dar a la nueva empresa m\u00e1s recursos que a tu empresa actual, las empresas individuales que participan en la joint venture pueden fracasar.<\/p>\n
Si esas empresas fracasan, la joint venture casi siempre lo hace tambi\u00e9n. Por lo tanto, hay que encontrar un equilibrio y la empresa individual debe seguir siendo siempre lo primero.<\/p>\n
<\/span>3. La dificultad de dise\u00f1ar un acuerdo en plena igualdad<\/b><\/span><\/h3>\nLos puntos fuertes de cada empresa dentro de una joint venture a menudo conducen a una equidad desigual dentro del acuerdo. Una empresa puede tener procesos de fabricaci\u00f3n que pueden utilizarse para desarrollar un producto. La segunda empresa puede ser responsable de la red de distribuci\u00f3n del producto para que pueda llegar a los mercados objetivo.<\/p>\n
La tercera empresa puede estar especializada en la comercializaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 empresas asumen el mayor riesgo? Las empresas m\u00e1s implicadas en la producci\u00f3n y la promoci\u00f3n suelen ser las m\u00e1s expuestas al riesgo en una joint venture.<\/p>\n
<\/span>4. Puede aflorar un desequilibrio profesional interno.<\/b><\/span><\/h3>\nCuando se crea una joint venture, es posible que el acuerdo exija a tu empresa la aportaci\u00f3n de un cierto nivel de conocimientos en determinadas \u00e1reas. Si algo hace bien una joint venture, es exponer los puntos d\u00e9biles de las empresas individuales.<\/p>\n
Si no hay suficiente experiencia, disponibilidad de activos u oportunidades de inversi\u00f3n en todas las empresas participantes, habr\u00e1 un desequilibrio en la alianza. Si el desequilibrio es demasiado fuerte, la joint venture puede quedarse en la fase de planificaci\u00f3n.<\/p>\n