El holding empresarial s’ha convertit en una fórmula habitual en la planificació societària d’empreses familiars i grups empresarials. Tanmateix, no sempre és l’opció més adequada, especialment a Catalunya, on la major càrrega fiscal i l’enfocament de l’administració tributària obliguen a analitzar cada estructura amb cautela.
Existeixen alternatives al holding empresarial que permeten ordenar l’empresa, protegir el patrimoni i planificar la successió sense assumir una estructura complexa ni riscos fiscals innecessaris.
A continuació s’expliquen les principals.
Per què un holding no sempre és la millor opció
Un holding exigeix activitat econòmica real, exercici efectiu de funcions de direcció, una estructura administrativa suficient i una planificació tècnica precisa per mantenir els seus avantatges fiscals. Si aquests elements no es compleixen o no es documenten correctament, l’estructura pot generar més riscos que beneficis.
A Catalunya, a més, una estructura innecessàriament complexa pot posar en risc les exempcions a l’Impost sobre el Patrimoni i a l’Impost sobre Successions i Donacions, sota el control de l’administració tributària autonòmica.
Per aquest motiu, abans de crear un holding, és imprescindible analitzar si existeixen alternatives més eficients i alineades amb la realitat del negoci.
Societat limitada única ben estructurada
Quan una sola societat és suficient
Quan existeix un únic negoci operatiu, sense filials ni activitats diferenciades, una sola societat limitada pot ser suficient. En aquests casos, crear un holding no sol aportar valor.
Avantatges clau
- Menor cost administratiu i comptable.
- Gestió més clara i directa.
- Menor risc fiscal.
Claus perquè funcioni correctament
- Retribució adequada dels socis que treballen a l’empresa.
- Separació clara entre patrimoni personal i empresarial.
- Estatuts i pactes de socis adaptats al relleu generacional.
En moltes pimes familiars catalanes, aquesta opció és la més eficient des del punt de vista operatiu i fiscal.
Societat patrimonial separada de l’operativa
Una alternativa pràctica al holding clàssic
En lloc d’un holding, moltes famílies separen el negoci del patrimoni. La societat operativa desenvolupa l’activitat i una societat patrimonial gestiona immobles o inversions.
Avantatges davant del holding
- Aïllament del risc empresarial.
- Estructura més simple.
- Major control del patrimoni.
Aspectes a tenir en compte
- Risc de perdre la consideració d’empresa familiar.
- Impacte en Successions i Donacions si no hi ha activitat econòmica real.
- Fiscalització freqüent de societats patrimonials.
- Major tributació a l’Impost sobre Societats.
- Pèrdua d’avantatges fiscals davant de l’IRPF en alguns casos.
És una opció habitual quan el negoci genera excedents i es busca protegir-los, sempre que es dissenyi amb criteri fiscal.
Planificació successòria amb dret civil català
Un avantatge propi de Catalunya
Catalunya disposa d’instruments civils com els pactes successoris o les donacions mortis causa, que permeten planificar la transmissió de l’empresa o del patrimoni sense recórrer a estructures complexes.
Què aporten com a alternativa al holding
- Anticipació del relleu generacional.
- Major seguretat jurídica.
- Reducció de conflictes familiars.
Quan resulten útils
- Empreses familiars amb successió definida.
- Famílies que prioritzen la continuïtat.
- Negocis sense previsió d’entrada d’inversors.
Ben coordinats amb la planificació fiscal, aquests instruments poden substituir part de la funció d’un holding. L’anàlisi s’ha de fer cas per cas.
Fundació familiar com a estructura complementària
Quin paper pot tenir
La fundació no és un holding, però pot ajudar a ordenar el patrimoni o preservar un llegat familiar.
Aportacions
- Ordenació de patrimoni no operatiu.
- Facilitació de donacions amb incentius fiscals.
- Continuïtat del projecte familiar.
Limitacions
- No pot gestionar negocis mercantils directament.
- Alta regulació per part de la Generalitat.
- Costos de gestió elevats.
S’acostuma a utilitzar com a complement, no com a substitut del holding.
Escollir l’estructura segons els objectius reals
No existeix una alternativa única al holding empresarial. L’estructura depèn del negoci, del patrimoni, dels socis i del pla de successió.
A Catalunya, en molts casos, menys estructura implica més seguretat, sempre que hi hagi una planificació coherent i ben documentada. La decisió s’ha d’adaptar a la realitat de l’empresa i de la família.
